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服务，提高员工积极性。劳务外包公司为托管人员办理所有人事代理手续，解除了员工的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中，增强了对企业的责任感，对工作更加热情。重要的是，与劳务派遣相比，雇主(雇主)不必承担连带义务。

企业劳动外包的缺陷(风险)是什么

选择外包单位的风险。在外包业务过程中，销售文员前台职业介绍哪里靠谱，如果一个企业选择了外包公司的服务或技能水平，而不能满足企业的管理需求，就有可能损害企业的形象和声誉。如果人力资源在工作过程中经常发生不同程度的变化，就会给企业的发展带来风险。

职业总体规划

(a)职业规划概要构成

个人需求匹配流程企业需求

一个人的职业选择和职业总体规划与个人和企业密切相关并相互作用。企业在个人职业生涯规划中起着重要的作用，所以我把整体职业生涯规划与企业结合起来。由于我还没有进入企业，我暂时无法在企业中制定我的职业规划。然而，一个人必须永远有一个人生目标。只有设定一个适合自己生活的目标，荆州职业介绍哪里靠谱，人们才能看到希望并更加努力地追求它。因此，结合以上对自己和职业状况的分析，首先为自己的职业制定一个计划，然后朝着设定的目标努力。进入企业后，我会将我计划的职业生涯与企业的实际情况结合起来进行必要的修改。

指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的答案，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，白领职业介绍哪里靠谱，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，蓝领职业介绍哪里靠谱，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。