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外包采购(Outsourcing)一般是指买方委托外部供应商协助加工某一过程，并重新购买加工后的半成品进行组装的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、电镀、喷涂等一些企业无法自制的工序。)采购外包(Procurement outsourcing)是指一个企业在聚集自身核心竞争力的同时，将其全部或部分采购活动外包给***的采购服务提供商，他们可以通过更***的分析和市场信息能力，协助企业管理者进行整体成本控制，降低企业运营中的采购成本。外包采购主要是非生产性的，几乎没有附加值。属于非核心竞争产品，可以是MRO采购、人事服务采购或劳务外包采购。原始设备制造商生产(OEM production)，又称定点生产，俗称合同制造(production)，基本上是指品牌生产商不直接生产产品，而是利用自己的关键核心技术来设计和开发新产品，控制销售渠道，并通过合同订购将具体的加工任务委托给同类产品的其他制造商。之后，订购的产品以***购买，并直接贴上自己的品牌名称。这种委托他人生产的合作方式被称为原始设备制造商。承担加工任务的制造商称为原始设备制造商，他们生产的产品称为原始设备制造商产品。相应的采购行为称为原始设备制造商采购。原始设备制造商生产可分为三种类型，一种是买方提供所有材料，供应商加工它们。一是所有的材料都是由供应商购买的，而需求方只给成品贴标签。还有一种形式，买方提供一些关键材料，其他采购由供应商自己进行。外包、外包和原始设备制造商有什么区别？

第二个主要矛盾

研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。

主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大变化

1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)

2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散***，公司就会走下坡路。

(1)分心对员工的影响

1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是随便处理一下。

2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。

3.盈利能力:员工欺骗公司，为了短期利益牺牲公司的长期利益。

4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。

业务流程是标准化的

人力资源管理系统具有优化企业内部业务流程的功能。从绩效到招聘再到培训，人力资源管理过程可以相应地优化和标准化。***后，应从职业生涯规划、人力资源战略决策和人力资源成本评估等方面进行战略性人力资源开发。

为企业所有员工提供增值服务。

对于人力资源管理系统来说，决策者、部门主管和员工是系统应该服务的“客户”，系统的目标是提高企业内部的客户满意度。因此，人力资源管理系统不仅提供员工自助服务、经理自助服务和总经理自助服务，还整合了招聘、人才测评和绩效管理等功能或技术，从各个方面提高对企业和员工的增值服务。