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公司管理战略政策(人力资源管理)

1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势

2.增加有利因素的有利影响

3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素

政策执行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。

2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。

3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。

人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力

劳动力:员工的工作

发展动力:员工对公司发展的帮助

创造力:员工对公司的创造价值

2.不同的服务对象:劳务外包可以是个人的，也可以是团体的。然而，劳务派遣一般是针对具有一定规模的公司，费用会相对较高。从这里我们还会发现劳务派遣和劳务外包是两个不同的概念，所以我们不应该混淆它们。

3.责任承担者是不同的:劳务派遣过程中的主要关系是派遣***和劳动者，而在劳务外包中，雇主是与劳动者有直接关系的人，所以这方面的劳动者应该是明确的。一些人力资源公司在介绍公司时经常使用“劳务派遣外包”等词。这时，工人应该知道他们以什么身份来到用人单位，以避免不必要的劳动争议。

企业劳动外包的优势

劳务外包后，一方面，劳务外包公司作为相关事务的托管人，提供与劳务相关的建议，帮助维护其合法权益不受损害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议和合理化建议，有效规避企业的就业风险。

通过外包劳务，企业可以节省大量的办公费用，减少软硬件资源的支出，消除与企业管理者相关的人事管理过程中的大量机械重复性工作，使管理者能够***于其他能够有效增加企业价值的管理活动。

作为一门管理科学，人力资源管理是现代的，但随着人类社会的出现，其内涵自古就有。西方工业化带来了人力资源管理的管理学。过去100年经济的快速发展离不开人力资源管理的不断探索和进步。在这个过程中，人和***的能力和活力不断被释放和，各种理论和实践层出不穷。相应地，理论研究者、顾问、经理和人力资源从业者也在不断地上下寻找。法尤尔、泰勒、斯隆、梅奥、德鲁克、明茨伯格、尤里克、伊迪丝、查兰.这些人就像黑暗中的星星，照亮了人力资源管理的前进道路。

中国在改革开放中引进了***的国外管理，包括人力资源管理，这让我们大开眼界，也给我们带来了巨大的利益。同时，在***管理和人力资源管理的实践中，各行各业、国有企业、民营企业和外资都表现出了各自独特的能力。华为、阿里巴巴和海尔等一些企业已经从竞争中脱颖而出。他们成功地将中国哲学融入西方管理科学。当然，像华为这样企业并不满足于仅仅将中国哲学融入其中，而是将“自然科学”的概念引入了企业管理。大道相通，百花齐放。