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一.确定总体发展目标

职业目标和路线分析流程图

根据职业路径分析流程图，我分别分析了自己的情况和机会取向。根据我的个人情况分析和机会取向分析，从而确定我职业生涯的总体目标。

第二，确定总的发展路线

我已经设定了我职业生涯的总目标，以及我应该遵循什么样的路线来实现我的总目标，所以我已经设定了职业发展的总路线。职业发展的总路线是指一个人的职业是发展到行政路线还是***技术路线。是先走技术路线，然后转向行政路线.由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业规划中，一个人必须做出选择，以便沿着职业路线或预先确定的方向推进自己的学习、工作和各种行动。

业务流程是标准化的

人力资源管理系统具有优化企业内部业务流程的功能。从绩效到招聘再到培训，人力资源管理过程可以相应地优化和标准化。后，应从职业生涯规划、人力资源战略决策和人力资源成本评估等方面进行战略性人力资源开发。

为企业所有员工提供增值服务。

对于人力资源管理系统来说，决策者、部门主管和员工是系统应该服务的“客户”，系统的目标是提高企业内部的客户满意度。因此，人力资源管理系统不仅提供员工自助服务、经理自助服务和总经理自助服务，还整合了招聘、人才测评和绩效管理等功能或技术，从各个方面提高对企业和员工的增值服务。

HRBP:人力资源业务伙伴

这种工作主要是基于咨询。他们专注于为内部客户的需求提供建议或战略支持，非常关心客户关系的维护和管理。当然，在份额很小的大型企业中，为这些职位招聘的应届毕业生人数相对较少，但他们往往会招聘有3年以上工作经验的人。我的一个同学在一家人力资源咨询公司——合益集团担任顾问。后来，他被一家在美国市场上市的互联网公司聘为HRBP。

求职者简历的案例库中有她的工作介绍。你可以阅读它来了解更多关于这份工作的信息。

一些中小型企业不会将人力资源部门划分得如此详细，还会招聘一些应届毕业生到HRBP工作。

*图片来源:互联网

那么谁是HRBP的内部客户？也就是说，公司的业务部、销售部、市场部、生产部甚至人力资源部都是内部客户。这些部门产生的大部分人力资源需求需要通过HRBP来处理，因此需要与业务部门密切合作，了解业务部门当前的运营状况，找出存在的问题，然后从人力资源的角度提供建议和解决方案。这是HRBP为企业提供的核心价值。此外，他们的日常工作还应该负责其对接部门的人力资源流程，甚至一些变化。例如，推动部门内部实施季度、半年度和年度绩效考核，配合业务经理帮助下属制定个人工作发展计划等。