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企业劳动外包的优势

劳务外包后，一方面，劳务外包公司作为相关事务的托管人，提供与劳务相关的建议，帮助维护其合法权益不受损害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议和合理化建议，有效规避企业的就业风险。

通过外包劳务，企业可以节省大量的办公费用，减少软硬件资源的支出，消除与企业管理者相关的人事管理过程中的大量机械重复性工作，使管理者能够***于其他能够有效增加企业价值的管理活动。

有人说，只要非劳动关系以外的就业形式是灵活就业；

有人说灵活就业应该体现在雇佣关系的灵活性上。

有人说弹性工作制反映在工作时间的弹性上。

有人说企业有权控制人员随时进出，这就是灵活就业。

……

终！毕竟！不同灵活就业模式的***关系和责任是什么？它真的需要承担***风险吗？

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理解:劳动外包、工作外包、生产外包等可以描述为多种多样，有些人称之为“灵活就业”。在实践中，有些是合同关系，有些是合同关系，劳务外包找工作在哪找，有些是劳动关系。

结论:从就业风险的角度来看，无论是合同关系还是合同关系，宜昌找工作在哪找，企业都不需要承担相关风险。当然，前提是

指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的答案，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，销售文员前台找工作在哪找，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，销售岗位找工作在哪找，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。

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